Ihre Unternehmensberatung: Strategiedefinition.

Warum sollen wir strategisch planen? Wir wissen doch nicht einmal, was in den nächsten 6 Monaten passiert. – so hören wir es häufiger bei Informationsveranstaltungen.

Ja, die Planungssicherheit ist für viele Unternehmen in den letzten Jahren deutlich gesunken. Doch das darf nicht bedeuten, sich von strategischen Planungen gänzlich zu verabschieden! Nach wie vor muss die langfristige Unternehmensstrategie sorgfältig geplant werden – Aufbau und Nutzung der Kernkompetenzen, Bestimmung der Geschäftsfelder, Definition der Wettbewerbsvorteile und Marktpositionierung sowie Gestaltung der Wertschöpfungskette.

Die Konsequenzen unzureichender strategischer Planungen skizziert Karl Pilsl, US-Wirtschaftsjournalist und Unternehmer:

Wir haben zu viele ähnliche Firmen, die ähnliche Mitarbeiter beschäftigen mit einer ähnlichen Ausbildung, die ähnliche Arbeiten durchführen. Sie haben ähnliche Ideen und produzieren ähnliche Dinge zu ähnlichen Preisen in ähnlicher Qualität. Unternehmen, die dazugehören, werden es künftig schwer haben!

Die Unternehmensberatung goerlich consult fördert Ihren Prozess der Strategieentwicklung, dessen Basis eine ausführliche Analyse der Ist-Situation Ihres Unternehmens bildet (u.a. SWOT-, Stakeholder- und Umfeld-Analyse,…).

Diese Ergebnisse werden im Rahmen unserer Strategieberatung in die jeweils geeigneten Strategietools (u.a. Portfolio-Technik, Lebenszyklusanalyse, Wertschöpfungsanalyse, …) eingestellt, aus denen sich dann Ihre Ziele, Strategien und Maßnahmen ableiten lassen.

goerlich consult ermöglicht Ihnen ein begleitendes Strategiecontrolling zur Kontrolle der effektiven Umsetzung Ihrer verabschiedeten Strategien und der Wirksamkeit Ihrer getroffenen Maßnahmen.